7月12日上午10：00，南京鈦白公司在辦公樓四樓會議室召開2016年上半年經(jīng)濟分析會，公司領導及全體中層干部參加會議，彭安錚總經(jīng)理主持會議。

    會議首先由生產(chǎn)技術部、安全環(huán)保部、供應部、銷售部及國貿公司分別對上半年各項重點工作目標完成情況進行總結匯報，同時對照全年工作目標及半年度目標分解，分析上半年生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的差距、存在問題，并明確下半年工作目標重點、制定整改措施，以確保完成全年各項工作任務。

    公司副總經(jīng)理徐長海、楊瑞金、姜明等，分別就各自分管工作上半年取得的成績、存在的問題和不足、及面臨的困難等方面進行了總結性發(fā)言，提出了后續(xù)工作計劃和改進要求。

    彭安錚總經(jīng)理根據(jù)目前國內外經(jīng)濟發(fā)展形勢，結合鈦白粉市場運行態(tài)勢及公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營所面臨的困難和存在的問題，對公司下半年各項工作的開展提出以下要求：

    1、根據(jù)上半年產(chǎn)供銷生產(chǎn)運營情況各項統(tǒng)計數(shù)據(jù)，透徹分析存在問題產(chǎn)生的原因，分解落實解決方案和措施。彭總指出，上半年公司總體生產(chǎn)經(jīng)營取得了一定成績，但是質量控制存在滑坡現(xiàn)象，現(xiàn)場管理、費用控制等方面均存在缺陷和不足，需清醒認識到下半年各項工作開展面臨的壓力，認真思考質量控制、成本控制、節(jié)能降耗、安全環(huán)保管理等各方面工作如何有效開展，尤其是全線金紅石改造完成后，如何從生產(chǎn)基礎管理角度出發(fā)，層層把控，切實提高金紅石產(chǎn)品質量檔次。

    2、 銷售工作方面，下半年徐鈦將滿負荷生產(chǎn)，如何開拓客戶，實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡，要進行全面思考，要通過對市場的把握，引導生產(chǎn)技術，逐步優(yōu)化產(chǎn)品品質結構，占領涂料、塑料、造紙等多應用領域市場。

    3、國際貿易工作方面，下半年需扎實做好美國公司運營各項基礎準備工作，爭取2017年實現(xiàn)美國公司銷售拓量。結合前期與美國專家技術交流情況，以杜邦產(chǎn)品為質量標桿，持續(xù)優(yōu)化改進外銷產(chǎn)品品質，生產(chǎn)技術、研發(fā)、銷售攜手，依托產(chǎn)品質量及品種結構的優(yōu)化，促進出口銷售工作。

    目前，生產(chǎn)系統(tǒng)面臨的壓力非常大，需在實現(xiàn)年度生產(chǎn)目標基礎上，持續(xù)推進技改技措、節(jié)能降耗工作，在成本中體現(xiàn)管理成效，這是企業(yè)在當下生存環(huán)境里謀求持續(xù)發(fā)展的唯一出路。盡管面臨的困難很多，但是，相信通過大家的不懈努力，一定能夠實現(xiàn)既定的年度生產(chǎn)經(jīng)營目標。

    最后，彭總通報了金浦鈦業(yè)組織架構調整及相關人員任命情況，明確今后供應、銷售、國際貿易等各專業(yè)的工作模式，指導后續(xù)各項工作有序開展。

                                                     行政人事部  楊文娟

                                                           2016.7.16.