根據(jù)公司關(guān)于6S管理工作的通知要求，我司于2022年9月23日上午在調(diào)度樓四樓會議室組織召開了6S管理工作專題會議，對公司6S管理各項工作進行了動員與部署。公司總經(jīng)理高嶺等相關(guān)公司領(lǐng)導(dǎo)以及各部門負責人參加了本次會議。

       會議由常務(wù)副總經(jīng)理徐長海主持，徐總首先向與會人員傳達了關(guān)于開展6S管理工作方案的通知精神，帶領(lǐng)大家系統(tǒng)學(xué)習了“6S目視化管理標準”與“6S目視化檢查考核細則”，要求各部門負責人按方案要求深入宣傳發(fā)動，為6S管理工作的順利開展營造良好氛圍。

       會上，各分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合6S管理的方案要求，對我公司分步驟、分階段開展相關(guān)工作進行了充分研討，初步梳理了實施思路。

       最后，總經(jīng)理高嶺對6S管理工作作出指示，高總要求與會人員高度重視企業(yè)6S管理工作，凝聚共識，強化獎懲，以6S管理為抓手，深入開展跑冒滴漏等低老壞現(xiàn)象與安全風險隱患的根治，切實提高企業(yè)基礎(chǔ)管理水平，進一步提升企業(yè)形象。針對接下來的工作，高總要求公司上下要積極行動起來，盡快結(jié)合企業(yè)實際情況制定切實可行的實施方案，分步驟、分階段進行推進，確保將6S管理各項工作落到實處，做出效果。

       接下來，我公司將深入貫徹關(guān)于6S管理工作的通知精神，著力推進6S管理各項工作的實施與開展，確保取得實效。

行政人事部  供稿